🐮 저도 회사를 10년 넘게 운영하면서 정말 많이 느꼈어요. 대기업이 아닌 이상, 스스로 일을 찾아서 하는 직원은 열에 한 명 있을까 말까예요. 월급을 남들보다 더 준다고요? 솔직히 아무 의미 없더라고요. 잠깐 반짝하고 끝이에요.

결국 회사는 그 10%가 끌고 가는데, 그 친구들마저 혼자 독박 쓴다고 느끼면 미련 없이 떠나요. 심하면 거래처까지 챙겨서 나가버리고요. 똑똑하고 의욕 있는 친구는 언제 뒷통수 칠 지 모르고, 아닌 친구들은 월급을 따박 따박 받아가고… 이게 말이 되나 싶어요.

결국 작은 회사는 영업이든 실무든 컴플레인이든 대표가 다 떠안게 되더라고요. 그래서 이제는 누가 있든 회사가 굴러가게 시스템을 만드는 수밖에 없다고 생각해요.

다시 말하지만, 저희 근무시간 짧아요. 월급도 많이 줘요. 연봉도 매년 10%씩 꼬박꼬박 올려줬어요. 그런데도 이래요. 세상이 바뀐 건지, 정말 허탈하더라고요.

작은 회사에는 유능한 인재가 안 온다는 거, 이제는 그냥 인정하고 살아요.

🐰 그래서 결국 자동화를 하게 되는 것 같아요!

혼자 일할 때가 오히려 대표가 가져가는 몫이 제일 많았는데, 지금은 많이 줄었어요. 직원 월급을 맞추려고 일하는 느낌도 들고, BEP가 안 나오는 직원과 함께 일하는 것도 쉽지 않더라고요. 정작 본인은 BEP가 나오고 있다고 생각하고 있고요.

이런저런 생각을 하다 보면 “내 그릇이 부족한 걸까?” 싶은 마음까지 들어요.

🦝 조심스럽지만, 이건 직원들만의 문제라기보다 회사 구조의 영향이 크다고 생각해요.

“일 잘하면 확실히 챙겨줄게”, “열심히 하면 더 벌게 해줄게”라는 말은 어느 회사에나 있어요. 하지만 직원 입장에서는 눈에 보이는 게 없으니 와닿지 않는 거예요. 게다가 성과에 따른 보상은 사실 당연한 부분이기도 하고요.

회사가 수익을 위해 직원을 뽑듯, 직원도 돈을 벌기 위해 회사에 다니는 거잖아요. 회사를 함께 키우겠다는 마음으로 일하는 사람은 드물고, 그게 이상한 것도 아니에요.

그래서 바뀌어야 하는 건 구조라고 생각해요. 보상 체계든, 승진이든, 복지든 직원이 직접 확인할 수 있는 프로세스가 있어야 해요. “나는 챙겨줄 마음이 있는데 회사를 위하는 사람이 없다”는 건 아쉬운 마음은 이해되지만, 그것만으로는 직원들에게 전달되기 어려워요.

직원이 회사를 위해 열정적으로 일하길 바란다면, 회사도 먼저 직원을 위한 장치를 만들어야 해요. 그렇지 않으면 직원을 전부 바꿔도 시간이 지나면 결국 같은 상황이 반복될 거예요.

사진: 인스타 @dr.nohyongjoon

• 챗GPT 광고는 89%, 구글 검색광고는 245%로, 챗GPT 광고의 효율이 낮게 나타나지만 간접 전환 등을 고려하면 단정하기 어렵다.

• 챗GPT 광고는 289%, 구글 검색광고는 145%로, 챗GPT 광고가 더 높은 광고수익률을 기록했다.

• 두 채널의 ROAS는 동일하며, 방문당 매출 차이는 광고 효율에 영향을 미치지 않는다.

• 챗GPT 광고의 방문당 매출이 구글 검색광고보다 약 3배 높아, ROAS도 더 높게 나타난다.